Орлов Денис Александрович

Санкт-Петербург +7981777**** ****vdenis47@gmail.com

Область экспертизы:

Экономика

Компетенции:

Государственное и муниципальное управление

Денис Александрович имеет значительный опыт государственной службы - 17 лет. Руководил выделенными в отдельный блок направлениями на государственной службе на различных должностях. Успешный опыт выполнения федеральных, региональных целевых программ, прохождения проверок, проводимых органами финансового контроля. Опыт ведения переговоров, работы с большим объемом информации, в т.ч. дистанционно. Возглавлял постоянно действующие и ведомственные комиссии в Правительстве Орловской области. Успешно реализовывал GR функцию в части представления интересов компании в администрациях регионов присутствия на уровне губернаторов и различных государственных органах (Минэнерго, МВД, Прокуратура, ИФНС, Росреестр, Ростехнадзор, Росприроднадзор).

Корпоративное управление

Денис Александрович имеет опыт проведения крупной компании через кризис. С 05.2018 по 10.2018 исполнял обязанности генерального директора ПАО «МРСК Северо-Запада» в связи с длительным отсутствием генерального директора. Руководил группировкой ПАО «МРСК Северо-Запада» на всероссийских учениях по восстановлению электросетевой инфраструктуры в Республике Дагестан в августе 2018 года. В его активе проведение сделок M&A, управление недвижимостью и непрофильными активами, земельными участками, включая оптимизацию их использования через регулирование кадастровой стоимости. Имеет большой опыт проектной работы.

Инвестиции и строительство

Денис Александрович реализовал масштабные инвестиционные проекты. В частности, в рамках программы «Подготовка и проведение празднования 450-летия основания города Орла (2012–2016 г.г.)» построены и введены в эксплуатацию 2 школы, детский сад, ледовый дворец, школа искусств, объекты дорожной, газовой и коммунальной инфраструктуры с объёмом финансирования 10,8 млрд рублей. В рамках реализации национальных проектов и федеральных программ организовывал взаимодействие с профильными министерствами и ведомствами (Минэнергетики, Минпромторг, Минтранс, Минрегионразвития, Минэкономики, Росавтодор).

Денис Александрович - эксперт в области государственного управления, вопросов GR, инвестиций и строительства, а также вопросах урегулирования корпоративных конфликтов.
Прошел путь от ведущего специалиста в Правительстве Москвы до заместителя председателя Правительства Орловской области и руководителя одной из крупнейших сетевых организаций России ПАО «МРСК Северо-Запада».

За период его руководства стоимость акций компании МРСК Северо-Запада» выросла на 64%. Высокий уровень качества корпоративного управления ежегодно подтверждался рейтинговым агентством RAEX (Эксперт РА) на уровне А++.gq «Наивысший уровень качества управления». Годовые отчеты общества неоднократно побеждали в международных конкурсах годовых отчетов (Московская биржа, ARC Awards, MarCom Awards)

Член Ассоциации независимых директоров - крупнейшее объединение профессиональных директоров в России / СНГ, объединяющее более 1000 руководителей высшего звена. Консультирует ряд акционеров в вопросах стратегического развития, трансформации систем управления и защиты бизнеса.

Начальник управления ООО «НФК-Аудит».

Индивидуально

Консультация по договоренности

Окончил экономический факультет Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова.
Кандидат экономических наук. Тема диссертации: Управление инвестиционной деятельностью строительной компании.

Прошел повышение квалификации по программам:
«Независимый директор». МГУ им. М.В. Ломоносова, Высшая школа государственного администрирования. 2017г.,
«Контрактная система в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Северо-западный институт управления РАНХиГС. 2013г., а также
профессиональную переподготовку по программе «Государственное и муниципальное управление» в рамках проекта «Продвижение принципов эффективного государственного управления на Северо-Западе Российской Федерации». Северо-западный институт управления РАНХиГС. 2012-2013гг.

Свободно владеет английским языком. Владеет немецким языком.

Работал в структурах Правительства Москвы, пройдя путь от ведущего специалиста до начальника управления префектуры ЦАО г.Москвы. В период работы обеспечивал выполнение оперативных и контрольных поручений Аппарата Правительства Москвы. Координировал работу по составлению прогноза расходов и доходов округа и формированию бюджетных показателей на очередной год, участвовал в размещении государственного заказа. Непосредственно руководил подготовкой документов стратегического развития центра столицы, в частности долгосрочных программ социально-экономического развития и концепции развития ЦАО.

С 2009 по 2012 гг. занимал пост заместителя Председателя Правительства Орловской области, где в качестве руководителя блока инфраструктуры курировал отрасли: экономика, строительство, управление государственным имуществом, промышленность, ЖКХ, энергетика, государственные услуги, транспорт и дорожная инфраструктура, возглавлял штаб по безопасности энергоснабжения потребителей области. Кроме того, представлял интересы области в пяти акционерных обществах с государственным участием, в трёх был избран на должность председателя Совета директоров.

В 2012 году продолжил свою карьеру в Комитете экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области, став заместителем председателя Комитета.
Осуществлял руководство деятельностью департамента государственных услуг и департамента государственного лицензирования и контроля государственных заказов Комитета.
Участвовал в работе экспертного совета при Губернаторе Ленинградской области по разработке и реализации долгосрочных (региональных) и ведомственных целевых программ.
Обеспечивал разработку и реализацию стратегических документов социально-экономического развития, концепции социально-экономического развития на период до 2025 года, схемы территориального планирования Ленинградской области. Контролировал проведение оценки показателей экономической, бюджетной, социальной и технологической эффективности техникоэкономических обоснований необходимости строительства, реконструкции объектов социальной сферы.

В 2014 году получил назначение на должность топ-менеджера крупной публичной компании электроэнергетической отрасли с развитой корпоративной культурой и сложными бизнес процессами - ПАО «МРСК»:
компания с общей численностью сотрудников около 15 тыс. чел.,
7 филиалов в семи регионах СЗФО, наличие в Совете директоров компании представителей миноритарных акционеров, наличие контрагентов с дебиторской задолженностью более 5 млрд. рублей.
Эксперт руководил выделенным направлением из трёх блоков: корпоративное управление, правовая защита интересов, управление активами.
Взаимодействовал с Центральным банком РФ, Московской биржей по вопросам соблюдения корпоративного права.
Входил в советы директоров дочерних компаний периметра ПАО «Россети» и обществ с государственным участием в качестве председателя и члена совета.

В Орловской области в рамках реализации градостроительной политики построено и введено в эксплуатацию более 20 объектов капитального строительства (школы, детские сады, жилые дома, объекты инфраструктуры). Обеспечивал постоянное взаимодействие с Минэкономразвития, Минтрансом, Минпромторгом, Минстроем, Минсельхозом.
Непосредственно с участием эксперта разработана концепция развития Центрального административного округа города Москвы на 2008-2012 гг. Обеспечен подбор и оформление нежилых помещений для размещения значимых социальных объектов (стадион «Динамо», Галерея искусств З.К. Церетели, здание Росреестра на ул. Б.Тульская 15).

В Ленинградской области с «0» создана филиальная сеть многофункциональных центров предоставления государственных услуг.

За время работы в ПАО «МРСК» правовое подразделение Общества, работу которого курировал Денис Александрович, признано лучшим по итогам конкурса ПАО «Россети» за 2015 год и оставалось в тройке лидеров до 2018 г.
За период с 2014 по 2018 стоимость акций компании выросла на 64%. Капитализация компании поднялась выше 5 млрд. рублей. Высокий уровень качества корпоративного управления ежегодно подтверждался рейтинговым агентством RAEX (Эксперт РА) на уровне А++.gq «Наивысший уровень качества управления». Годовые отчеты общества неоднократно побеждали в международных конкурсах годовых отчетов (Московская биржа, ARC Awards, MarCom Awards).
Под руководством Дениса Александровича были заключены мировые соглашения с крупнейшими контрагентами (ПАО «Северсталь» (Череповецкий металлургический комбинат). Сумма урегулированной задолженности - 3 млрд. рублей.
Успешно реализована стратегия в отношении одного из крупнейших должников (группа МРСЭН) по обращению не вступивших в силу судебных решений к немедленному исполнению с применением банковских гарантий на сумму более 1,6 млрд.рублей.
Успешно реализована стратегия по защите интересов общества в делах о банкротстве должников (введение лояльного временного управляющего, смена конкурсного управляющего, отмена торгов в АО «Новгородэнергосбыт», АО «Архэнергосбыт», АО «Вологдаэнергосбыт»).